公民搶救公視聯盟

  如果順利的話，再過半個多月，我的第一個孩子就要出生了！進入公共電視第
十年，一直在新聞現場衝刺，這是我第一次滿心期待放長假等待生產，可是我萬萬
沒想到，假期不到幾天，去年12月28日挑燈夜戰的公視臨時董事會，卻反而讓我為
這個即將出世的孩子深感憂心。

       以前在跑新聞的時候，總是會常常說，「我們要為後代留下一片淨土」，自從發現自己懷孕後，我才真實深刻體會到，何謂「為後代」的意義？而「淨土」的具體樣貌又是如何？孩子的出現，的確會讓人不得不認真面對「未來」。可是以這樣的角度，觀察執政黨以國會優勢修法，前後總共增補14名董事的公共電視董事會近來的表現，實在是讓人無法想像，背負社會期待、肩扛公共價值的學者與社會賢達們，竟然正不自覺地摧毀著公共媒體的發展。

       公共電視在去年底召開臨時董事會，董事陳世敏、盧非易、須文尉等人提案重選董事長，過程中有監事提出質疑，多名董事退席，經過五個小時的挑燈夜戰後，會議在29日凌晨一點多，以12票贊成、1票反對、3票棄權通過史無前例的董事長改選案，意思是說，現任公視董事長鄭同僚沒有重大過失的狀況下，即將被迫終止任期，也意味著誰的政治拳頭大，就可以隨時干預理應獨立於政治運作之外的公共媒體。

改革比換董事長重要

       這樣的議決，對公視未來影響甚鉅。首先，董事長對外是公視形象的重要指標，為何要在任期未滿的情況下撤換，董事們有責任提出充分的理由對公視員工和社會大眾說清楚。其次，公視這兩年來，各項指標都是歷年來最好的。觀眾變多了，影響力也逐漸提升。對於我們這些在前線打仗的基層人員來說，觀眾的肯定才是最重要的事。但董事會的運作，似乎與公視的現實脫節。公視有很多問題，需要董事會優先面對。像是「員工公共理念不足」和「人事成本過高」等歷史包袱，以及「公廣集團運作失靈」等新問題。但是，一年多來陸續增補選的董事們，最在意的竟是換掉董事長，而非先了解公視真正的問題，以便對公視未來發展提出明智主張。

       《公視法》明確定義公視屬於國民全體，因此公視具有高度公共性與社會責任，身為一個員工，我不反對必要時以人事異動的方式推動改革。但改革的正當性與內涵為何，會比撤換董事長來得更加重要。在換人的同時，董事們願意接受公評嗎？是否應盡速主動向社會交代，並提出具體的改革內容？選擇在待產的此時此刻，我提出個人的淺見，並向董事們發出卑微的呼籲，是因為我想到，未來當孩子長大得知台灣公共媒體發展的這一段歷史時，他的母親不能沉默，我必須給孩子一個交代，當公視面臨重大難關時，他的記者媽媽，選擇了何種觀點？又做了哪些事？

       「淨土」很重要，但是也很模糊，或許我們該留下的，是一種良知、生活態度與處事典範，並回到孩子的眼光裡，檢驗自己的行為和良心。如此一個母親的心聲，公共電視的董事們，你們聽到了嗎？

作者為公共電視《我們的島》記者，2009年曾虛白先生新聞獎 公共服務報導獎得主